根据省委统一部署，2024年8月26日至10月12日，省委第九巡视组对集团党委开展了常规巡视。12月25日，省委巡视组向集团党委反馈了巡视意见。根据《中国共产党党内监督条例》《中国共产党巡视工作条例》等相关规定和巡视工作有关要求，现将巡视整改进展情况予以公布。

一、强化政治担当，严格落实整改责任

集团党委始终将巡视整改作为践行“两个维护”的重要检验，构建“责任闭环、机制闭环、成效闭环”的整改工作体系，确保整改任务落地见效。

（一）提高政治站位，凝聚整改共识

一是强化理论武装。先后召开党委会9次、整改领导小组会17次，专题学习习近平总书记关于巡视工作、文艺工作的重要论述，以及省委巡视整改相关会议精神，推动班子成员和各级干部深刻认识巡视整改的政治性、严肃性，将整改工作与“峨影再出发”战略、影视主责主业深度融合，切实把思想和行动统一到省委决策部署上来。

二是压实主体责任。党委书记履行第一责任人职责，坚持 “四个亲自”，带头领办“重点影视项目推进缓慢”“债务化解” 等16项全局性整改任务，牵头落实64项整改措施（占总措施数66.7%）；班子成员按照“一岗双责”，分兵把口推进分管领域整改，形成“党委书记主抓主推、班子成员分工负责、责任单位具体落实”的责任链条。

（二）健全工作机制，确保有序推进

一是构建组织体系。建立以党委书记为组长的巡视整改工作领导小组，下设综合协调、意识形态、选人用人、督查督导4个工作组，构建起领导小组统筹协调、工作组专责推进、职能部门和子公司上下联动的组织领导体系。

二是细化整改方案。对照巡视反馈的4 个方面8类25个问题，制定96项整改措施，建立 “问题、任务、责任、时限”四张清单，对可立即整改的立行立改，对需长期推进的明确阶段性目标，如将“影视项目投资风控”“子公司清理”等任务分解为“季度推进、年度验收”的具体节点，确保整改不悬空、不打折。

三是强化过程管控。建立“党委统一部署、工作专班每周跟进、领导小组双周调度、党委月度研究”的过程管控机制，形成整改督导、进展汇报、评估、销号、考核问责等工作闭环，将整改成效纳入子公司负责人年度考核，实行 “整改不力一票否决”，推动各级责任主体主动履职。

（三）坚持上下联动，推动整改落实

一是分级延伸整改。督导子公司对照集团整改方案，自查梳理本级问题32项，如省电影公司针对“影院经营下滑”“闲置资产盘活”制定专项措施，峨影厂公司针对“枪械库安全隐患”细化整改台账，形成“集团统筹、子公司落实、部门协同”的整改格局。

二是注重标本兼治。既聚焦“当下改”，如短期内停发违规 “特别贡献奖”、整治广告违规问题等，更着眼“长久立”，修订完善《“三重一大”事项操作手册》《全面风险管理办法》等制度13项，优化总部部门架构，成立投资决策委员会、风险控制委员会，从制度层面堵塞漏洞。

二、巡视反馈问题整改情况

（一）贯彻落实党的理论和路线方针政策、党中央重大决策部署和省委工作要求方面

1.落实社会效益首位原则、文化强省决策部署不到位。发挥电影创作主阵地作用不够，缺乏“叫好又叫座”的精品力作，峨影“金字招牌”没有擦亮。

（1）重点创作任务推进缓慢。

一是组建专门力量，统筹推进重点项目。成立重点创作项目推进工作专班，负责重点项目的统筹协调和重点攻坚。组织召开2025年第一季度影视创制工作会暨影视项目推进会，部署2025年集团影视创制工作。召开集团影视管理部2025年第三次影视项目初评工作会议，共集中评审近40部影视作品。二是加快推进重点影视项目落地见效。加快推进苏东坡题材电影前期工作，已与中国国家话剧院合作创制，并在金熊猫奖期间签订协议，确定了创作形式、合作方、主创团队等内容。目前，苏东坡题材电影已进入正式剧本创作阶段；有序推进“三星堆”IP开发，集团党委书记组织德阳市委宣传部、北京壹同传奇影视公司和编剧团队深入研究讨论，会同北京壹同传奇影视文化有限公司召开电影《三星堆》剧本创作开发研讨会，并全面深入评估项目；推动影片《伟大的战线》取得突破性进展，目前，该影片的部分主创人员已到位，演员统筹正在选角中。

（2）实现社会效益差距较大。

一是修订印发《峨眉电影集团影视管理办法》（峨集发〔2025〕25号），进一步明晰运作流程，鼓励拓展项目，防范和降低风险，细化影视项目选题策划、立项审批、制片生产、展映评奖、结算归档的全过程，各制片主体也进一步完善了投资流程。二是建立《重点影视项目选题规划落实台账》，涉及项目4个，加强动态管理。已由分管领导牵头，建立选题策划机制，定期分析研判和筛选了《山河为证》等优质选题。在第二届金熊猫奖活动中，开展金熊猫首届剧本创投评选活动，从707部参评剧本中，评选出 “潜力电影剧本奖”5部、 “创意电影剧本奖”3部、 “优选电影剧本奖”2部，下大力气抓好“一剧之本”。三是聘任外部专家17名，组建了集团艺术委员会、技术委员会；签约青年电影人11人，并在金熊猫奖期间对外发布，建立专家评审工作机制，推动峨影“金顶人才”计划走深走实。四是指导峨影频道公司修订《四川峨眉电影频道管理有限公司广告投放管理办法》《四川峨眉电影频道管理有限公司广告停播（暂停、停止）管理规定》《广告部广告及节目一审管理规定》《广告部管理细则及处罚条例》《广告部新媒体三审制度》等制度，严格执行节目内容“三审三校”，持续做好广告风险管控和隐患排查治理双重预防机制，严格做到每周“两个登记”、形成“两个台账”（每周广告播出台账、每周广告上榜情况汇总台账）；建立年度合同管理台账，从严从细推进合同管理工作，切实减少广告营销风险。

2.守好意识形态主阵地差距较大。

（3）意识形态工作督导不严格。

一是加强考核，实行意识形态工作年度考核“一票否决”制度，并取消其年度评优资格。二是加强培训，把意识形态专题培训纳入集团2025年度培训工作计划，邀请网评员专家开展意识形态专题培训1次。三是印发《意识形态和网络意识形态工作定期分析研判制度》《意识形态通报制度》。2025年已召开意识形态和网络意识形态分析研判会议2次。四是开展意识形态（网络意识形态）整治专项督查，并在一定范围内通报。五是将意识形态整改方案及时印发给子公司，每周收集集中整改进展，督促严格落实意识形态和网络意识形态工作责任制，加强对播出节目、映前广告、营销活动内容等的意识形态审查。

（4）意识形态阵地管理缺位。

一是压实峨影报刊公司意识形态工作的“第一责任”，要求其对巡视发现的问题立行立改，及时规范稿件内容，严格落实“三审三校”流程。督促指导峨影报刊公司制定《北京峨影报刊杂志有限公司内容发布审核标准细则（试行）》《北京峨影报刊杂志有限公司新媒体平台三审制度（试行）》等制度，并坚持线上线下稿件审核同一标准，严格执行“责任编辑初审、主编复审、社长（总编辑）终审”的“三审”制度，坚决杜绝发布低俗、庸俗、媚俗内容，确保正确的政治导向、舆论导向和价值取向。二是要求峨影报刊杂志公司定期开展意识形态领域专题研判，并于每季度末月20日前上报研判情况，在集团召开的意识形态和网络意识形态分析研判会议上作汇报。三是督促指导峨影报刊公司开展《期刊出版管理规定》专题学习，并将其作为重要内容持续跟进学习。

（5）忽视网络安全漏洞。

一是修订印发《数据管理制度》《信息安全管理制度》《信息系统使用管理制度》等网络安全和数据管理制度，规范数据采集、传输、存储、使用、销毁的全过程，确保数据安全与业务合规。完成太平洋影院悦影企业管理系统操作人员培训，提升工作人员的系统操作熟练度与业务处理效率。二是协调对敏感信息进行加密处理，确保数据保密性和安全性。加强账号管理，对集团内部网账号进行全面梳理，完成僵尸账号及离职人员账号清理，对内网账号密码增加了复杂度规则校验，指导省电影公司办公网部署360企业版安全云管理软件，对电脑中存在的漏洞及时进行修复，完成内部网数据备份工作。

3.防范化解重大风险不力。缺乏风险意识，未定期分析研判风险防控工作，未针对性制定防控措施、安排部署防控重点，化债能力不足，现金流有断流风险。

（6）投资风险防控不足，催收债权措施不力。

一是健全决策与风控机制。设立集团投资决策委员会及风险控制委员会，制定《峨眉电影集团有限公司全面风险管理办法》（峨集发〔2025〕2号），明确投资与风险防控流程，全面强化重大经营风险管控。二是加强影视项目管理和逾期回款催收。修订印发《峨眉电影集团影视管理办法》（峨集发〔2025〕25号），进一步规范影视业务管理。针对前期已投项目，集团层面成立催收专班全力回款，加强对催收回款的统筹。

（7）安全生产管理重视不够。

一是加强体系建设。于2月27日前完成《安全生产责任书》签订工作，并审议通过进一步加强安全生产管理的相关事宜。6月中旬，通过公开招标确定第三方安全生产服务机构，正着手建立全集团层面的安全生产责任体系、制度体系、标准体系，已完成全集团摸底并形成《集团安全生产评估报告》初稿。二是整改重点问题。先手3次在闲亭峨影店开展安全检查并召开现场工作会，组织消防安全演练；结合峨影园区建设，从根本上推动闲亭安全问题彻底整改。组织安全专家赴省电影公司所租赁的全季酒店（成都虎虎易博酒店管理公司）展消防与违章搭建检查，已指导其完成整改。三是抓好日常监管理。及时印发《近期安全生产重点工作提示》，持续跟进各子公司落实情况。定期开展安全培训、演练3次，定期和不定期组织对影城、办公场所等开展安全生产检查27次，重点对消防栓、灭火器、烟感报警器、电路开关插座等设施进行检查，对一线人员消防知识和技能进行抽查，强化安全监管。

4.抓改革促发展举措不力。对影视发展规律把握不够，对企业改革发展缺乏深入研究，面对行业变革和市场挑战被动应对。

（8）改革工作推进缓慢。

全面明确18项未完成改革任务的具体内容、目标要求、责任主体及完成时限，确保各项任务有序推进。一是按照《峨眉电影集团国企改革三年行动方案（2020—2022年）》部署，督促各责任单位扎实推进改革任务，目前已取得显著进展。其中，“推进电影创制市场化改革”“整合集团宣发资源”“调整优化影院终端”等14项任务已全面完成；“推动媒体融合发展”等4项需长期推进的任务均按计划取得阶段性成果。二是加快推进多项改革集成。深化内部管理改革，持续完善企业治理体系，制定并实施《峨眉电影集团有限公司“三重一大”事项和重大事项办理操作手册》，成立投资决策委员会和风险控制委员会，强化项目投资和资金使用管理；做强电影全产业链，夯实发展基础，设立影视发行中心、宣传中心和影视创制中心。优化产业布局，提升企业竞争力，全面梳理子公司经营状况，整合峨影基金公司与峨影投资公司，清理无效投资，关停资不抵债影城。发挥重大项目引领作用，增强品牌影响力，加快推进峨影1958园区建设。强化党的建设，以高质量党建引领企业发展，开展“一支部一品牌”创建活动，构建具有峨影特色的“党建 ”品牌矩阵。三是完成峨影基金公司与投资公司整合工作，并按《峨影资本优化整合实施方案》组织实施。新修订的《四川峨影股权投资基金有限公司章程》经集团董事会审议通过,集团委派峨影基金公司、峨影投资公司董事及监事等相关事项已完成。

（9）实施省“十四五”文化发展规划不力。

一是对“十四五”规划中的22个重点项目开展终期评估与调整，优化形成项目调整方案，终止5个不具备实施条件的项目，合并1个，更名1个，终期调整后保留16个项目，并向省委宣传部的报备工作。二是针对省委巡视组指出的16个推进缓慢项目，已优化并终止其中5个，其余10个项目均已全部完成或取得重要阶段性成果。组建峨影宣发公司等7个项目已全面完成；峨影1958园区等3个项目已按计划实现阶段性建设目标。三是制定并实施《峨眉电影集团投资管理办法（试行）》，建立覆盖投资计划、项目论证、立项、决策、实施、投后管理及退出的全流程跟踪管理体系，强化项目全过程管控，并及时协调解决项目推进中的各类问题，确保投资效益与风险可控。

（10）重大项目论证不足。

一是8K超高清多功能影视厅已正式纳入峨影1958园区建设规划，承办峨眉电影频道2025资源推介会。二是制定并施行《峨眉电影集团投资管理办法（试行）》，同步修订《峨眉电影集团影视管理办法（试行）》，建立健全覆盖项目全流程的投资管理体系。通过设立投资决策委员会和风险控制委员会，系统开展项目必要性与风险论证，为科学决策提供坚实支撑。三是积极向省广电局汇报，目前，省广电局已对一站式服务平台规划作出调整，“拍在四川”平台转由省广电局牵头建设。下一步，集团将继续积极配合影视项目在川拍摄相关协调与服务，共同助推四川影视产业繁荣发展。

（11）放映市场开拓不够。

一是及时止损增效，优化影院布局与运营。审慎拓展新增影院，2025年计划控股新建3家影城。新西村店旨在抢占优质区位，应对市场竞争，储备复苏潜力；幸福桥店与彭州龙兴集店创新采用“房租提成”合作模式，规避固定租金成本。推动存量影城焕新升级，计划3年内完成15家老影城改造，通过硬件翻新与特效厅升级巩固市场份额、延长影城生命周期。实施精细运营以保障现金流，借助降本增效、调租减员等举措推进减亏扭亏，稳定业务基本盘。积极发展多元经营，打造“6·6粉丝节”“儿童电影周”等品牌活动增强用户粘性；拓展电竞直播与异业合作以拉动消费；推出XR影院等新型体验场景，探索文化消费复合模式。二是系统谋划，促进影院业务持续发展。坚决关停资不抵债、扭亏无望的影城，遏制失血点。聚焦核心运营区域，通过焕新改造、精细运营与资源协同，稳步提升存量影城效益。量力而行拓展新项目，持续跟踪优质点位，严格评估区位条件、合作条款与投资回报，重点布局成都南门及四川潜力二级城市。加快发展轻资产运营模式，2025年计划新增1家委托管理影院，积极拓展院线加盟与电影专业服务，整合内外资源缓解资金压力，保持市场规模与品牌影响力。5.建设现代企业制度存在明显短板。推动形成有效法人治理结构不力，重大事项决策机制不健全，企业内部管控不到位。

（12）“三会一层”权责边界不清。

修订《峨眉电影集团有限公司“三重一大”事项和重大事项办理操作手册》，共修订内容69处，其中，修订牵头部门8处，修订办理部门37处，合并内容2条，修改内容3条，新增内容19项，厘清了党委会、董事会、总经理办公会决策边界和流程，明确了决策要件和形式，基本构建起具有文化企业特色的“三会一层”运行机制。

（13）重要内控制度有缺失。

一是制发《集团合规管理办法（试行）》《集团2025年合规管理工作考核方案（试行）》，提升依法合规经营管理水平，防控合规风险。编制了《集团合规制度汇编》，同步制定《集团制度梳理情况表》，持续推进制度体系的优化与完善。二是制发《集团全面风险管理办法（试行）》，印发《集团子公司清理工作方案》，对各级子公司的业务经营情况、财务状况、资产负债、内部管理状况等关键信息进行摸排检查。三是系统推进财务合规体系建设，围绕问题整改、教育培训与监督检查三大环节展开工作。通过影视项目专项审计全面整改白条违规报账等问题，并完善账务凭证。依托员工大讲堂开展财务合规专题培训，针对差旅、接待、税费等资金支付规范进行重点解读。结合中央八项规定精神学习开展警示教育，成立专项督导组对集团二级子公司实施财务检查，重点核查财务制度、三公经费管理、影视购销及采购管理等制度的完备性、修订及时性，以及三公消费与财务报销的合规性与执行规范性。

（14）没有建立市场化的薪酬管理制度。

一是正着手修订集团《工资总额管理办法及实施细则》。二是已制定集团2025年度工资总额预算，完成集团2024年度工资总额审计。三是制定《健全激励约束机制工作方案》，并经集团党委会审议通过。按照“分层分类”原则，正开展修订集团总部员工和子公司负责人薪酬绩效考核等制度的前期调研工作，待省委宣传部确定对集团负责人双效考核指标后，全面开展相关制度修订工作。

（15）市场化选聘推进不力。

一是印发《峨眉电影集团有限公司内设机构管理人员竞争上岗实施办法》，推进下属子公司2名副总经理公开竞聘，市场化选聘职业经理人1名。二是完成集团总部部门优化调整，开展重点岗位调整近40人，促进员工在不同部门、不同岗位之间的流动。三是有效激发经理层活力，制定印发《峨眉电影集团有限公司子公司经理层成员任期制和契约化管理办法（试行）办法，推动集团所属各级子公司提质增效、转型升级。

（二）落实全面从严治党主体责任和监督责任方面

1.全面从严治党“两个责任”没有扛牢压实。对全面从严治党认识不到位，没有定期分析研判政治生态，对干部职工监督管理宽松软。

（16）集团党委及成员严负其责不够。

一是在强化理论武装方面，持续深化对全面从严治党战略方针的认识。2月23日召开第434次党委会，第一议题专题学习习近平总书记关于健全全面从严治党体系的重要论述；3月13日召开第435次党委会，集中传达2025年四川省机关党的建设暨党风廉政建设工作会议精神以及全省“纪检监察工作规范化法治化正规化建设年”行动动员部署会议精神；同日，集团党委理论学习中心组组织3月集体学习，会前成员自学了习近平总书记《健全全面从严治党体系》重要文章及在二十届中央纪委四次全会上的重要讲话精神，会上集中学习习近平论全面依法治国（2024-2025）相关论述，并围绕学习贯彻习近平法治思想开展深入研讨，切实增强政治自觉和行动自觉。在落实第一议题的基础上，加强转化落地，有针对性地研究提出集团贯彻措施。二是在完善制度体系方面，注重建章立制、压实责任。印发《中共峨眉电影集团有限公司委员会落实全面从严治党主体责任实施办法（试行）》《中共峨眉电影集团有限公司委员会工作规则》等文件，进一步强化党委书记第一责任人职责，党组织建设规范化水平持续提升。三是在健全监督机制方面，纪检监察组常态化列席党委会、董事会、总经理办公会，实现重大事项监督全覆盖。2月17日，召开2025年全面从严治党工作会议，全面部署年度任务，推动管党治党工作同经营发展深度融合。四是在构建长效机制方面，建立并严格执行分层分级工作例会制度。党委班子成员带头落实周例会机制，各部门、分（子）公司按月复盘和计划工作，强化过程管控；每月由党委主要负责同志主持召开月度重点工作调度会，党委成员汇报重点工作进展、存在问题及下一步举措，提升决策效率和执行力度。同时，集团办公室建立督查督办机制，对重点任务落实情况进行跟踪问效，4月至8月，纳入督办的重点工作45项，已办结26项；党委组织部加强考核运用，将督办结果纳入绩效考核体系，有效推动各项工作落地见效，保障了整改成果的巩固和拓展。

（17）落实监督责任不到位。

一是建立重点监督对象的廉政档案，并按规定持续完善。二是明确党风廉政意见出具流程和范围，印发《办理党风廉洁情况意见工作办法（试行）》，对拟提拔、表彰表扬等人员，进行全面细致的廉政审查，确保意见真实准确。同时，进一步明确责任追究机制。三是今年以来均按要求规范化出具党风廉政意见。

（18）以案促改行动慢，“风腐”问题标本兼治不力。

一是深化以案促改，系统开展专项治理。在1月已完成“四风”问题专项治理的基础上，于6月前再次开展了一轮专项整治，持续释放严抓作风的鲜明信号。驻集团纪检监察组切实履行监督责任，印发《关于对11起违反中央八项规定精神典型案例的通报》，强化警示震慑，推动以案明纪、以案促治。二是全面自查自纠，坚决清退违规奖项补贴。全面开展奖项设置自查自纠，停发2023年度特别贡献奖。三是健全制度体系，从严规范公务行为。对照中央要求和巡视反馈意见，修订《接待管理办法》，同步推动集团及子公司修订完善公车使用、差旅管理等2项制度。此外，印发公务活动用餐（车）费用“扫码支付”实施方案，运用技术手段推动透明监管，从源头上防范“四风”问题。四是强化监督检查，常态长效防治突出问题。给各支部配发《习近平总书记关于党的建设的重要思想概论》《习近平关于加强党的作风建设论述摘编》，强化理论武装。多次组织对集团总部及下属企业开展全覆盖排查，重点核查公款吃喝、违规收送礼金、公款旅游、办公用房及公务用车等情况，在省纪委、省机关事务管理局指导下，均未发现违规问题。加强日常监督，在春节、端午、中秋等关键节点发布廉洁提示，推动廉洁自律蔚然成风。

（三）践行新时代党的组织路线方面

1.践行新时代党的组织路线有差距，发挥表率作用不够、主动担当作为不足。

（19）领导班子自身建设有差距。

一是制定印发《中共峨眉电影集团有限公司委员会加强领导班子自身建设的意见》并严格执行。二是建立并坚持领学机制，深入学习习近平总书记关于电影工作的重要论述精神、在文艺工作座谈会上的讲话、在中国文联十一大中国作协十一大开幕式上的讲话、给田华等8位电影艺术家的重要回信精神等。三是集团党委会、董事会、总办会全面落实充分发表意见、末位发言、举手表决的要求，同时，实行定期召开党委会、董事会、总办会的机制，提前2个半工作日截止议题收集，紧急事项报分管领导、主要领导同意后召开党委会、董事会、总办会。四是持续规范会议记录和会议纪要。

（20）激发干部职工干事创业积极性不够。

一是制定印发《健全激励约束机制工作方案》。按照“分层分类”原则，已初步修订集团总部员工和子公司负责人薪酬绩效考核等制度，待省委宣传部确定对集团负责人双效考核指标后，进一步修订完善。二是指导峨影厂持续深化“三项制度”改革，加大市场化选聘力度，公开招聘园区建设职业经理人、公开招聘党委组织部工作人员，完成物业管理部副经理和下属峨影文旅公司财务总监选任工作；印发《峨眉电影制片厂有限责任公司薪酬管理办法（试行）》《峨眉电影制片厂有限责任公司影视代理发行及公司版权开发提成奖励管理办法（试行）》《峨眉电影制片厂有限责任公司员工绩效考核管理办法（试行）》《峨眉电影制片厂有限责任公司影视衍生项目绩效提成管理办法（试行）》《峨眉电影制片厂有限责任公司重点项目专项绩效管理办法（试行）》等制度，激励干部职工干事创业。目前，峨影厂公司内部休养、离岗待退人员占比已由省委巡视前的38.6%降低为36.9%。三是结合何世平、许传通案以案促改，对涉案人员撤职、降级处理6人，免职处理1人，推动集团各子公司资金管理、执纪执法、干部人事等特殊敏感岗位人员交流轮岗。通过从党政机关、国企引入优秀年轻干部，公开招聘急需紧缺专业等方式加强人才队伍建设。已完成投资公司总经理选聘工作。四是印发《集团党委管理的领导干部兼职专项整治方案》，实现了全面清理、动态管理。五是印发《关于总部部门优化调整的通知》，将总部部门优化为7个，进一步明晰了总部部门职责权限，为进一步推动人岗适配奠定良好基础。推进投资公司和基金公司整合运营，进一步优化组织架构和人员配置，分流5人。

（21）干部选拔任用不规范。

一是召开集团选人用人专项整改工作专题学习推进会，制定《省委选人用人专项巡视整改工作资料汇编》，并印发各子公司。纠正峨影厂公司干部选任违规问题1个。二是全面清理2022年1月以来提拔使用的干部档案，按程序补充完善不完整的档案材料。三是按要求建立了干部政治素质档案。四是全面梳理干部选任流程，制定全流程程序清单下发相关部门和各子公司。在干部选拔任用工作中严格执行规范程序和要求。

（四）落实巡视整改和成果运用方面

1.落实巡视整改责任差距较大。整改工作主体责任意识不强，监督落实不力，压力传导和跟踪问效不够，一些问题整改效果差。

（22）上轮巡视反馈33个问题，截至2024年8月仍有12个未完成整改，占比36.4%。

一是将上轮未整改完成的任务与本轮巡视反馈问题整改一体推进。二是制定《省委巡视整改专题谈心谈话工作方案》，加强对干部情况了解和经常性思想政治工作。转发省直机关工委《关于进一步加强机关党员干部思想政治工作的通知》，组织传达学习，组织各下属企业报告2024年度本单位思想政治工作分析报告；完成选人用人专题学习方案，编制学习资料；召开选人用人专项巡视整改工作专题学习推进会议；集中学习了习近平总书记关于选人用人工作的重要论述、《中国共产党纪律处分条例》对违规选任干部行为作出处分规定、党政领导干部选拔任用工作责任追究办法(试行)、干部选拔任用工作流程、峨眉电影集团有限公司选人用人工作办法（2022年修订版）等11项组织人事工作相关制度、规定。3月14日，采取面对面个别谈话及线上问卷调查的方式，对省电影公司班子成员、职能部门主要负责人开展谈心谈话工作。三是已完成集团总部及各子公司近40人的岗位调整，并修订印发《峨眉电影集团有限公司优秀年轻干部遴选培养办法（试行）》。积极拓宽选人用人渠道，通过从党政机关和国企引进优秀年轻干部，公开招聘急需紧缺专业人才、聘请职业经理人等方式加强人才队伍建设。制定2025年度“员工大学堂”学习培训方案，实施7个专项培训和1项户外拓展培训；同步印发《2025年度培训工作计划》，组织开展分层分类培训，已开展中央八项规定精神学习教育专题辅导、网评员专题培训等，选派45人参加省委组织部、省委宣传部等上级部门举办的党的创新理论武装和保密工作等培训，组织党员干部参加2025年全国“两会”精神解读、学习贯彻习近平总书记关于加强党的作风建设重要论述和中央八项规定精神等网络培训，全面提升干部人才理论素养和治企兴企能力印发了《集团职业经理人管理办法（试行）》。三、坚持久久为功，持续巩固整改成果

（一）强化理论武装，推动工作实践

集团党委将持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平文化思想，认真贯彻习近平总书记最新重要讲话精神和指示批示精神，全面贯彻习近平总书记给田华等8位电影艺术家的重要回信精神，带动广大党员干部运用党的创新理论破解发展难题，推动集团工作体现时代性、把握规律性、富有创造性。

（二）履行职责使命，提升治理效能

认真对照国有电影文化企业的职责使命，坚持以人民为中心的创作导向，突出勇攀文艺高峰的要求。深化对巡视反馈问题的认识，将集中整改与长期整改有效衔接，解决影响集团发展的深层次问题，提升集团治理效能，推动高质量发展。

（三）坚持从严基调，加强管党治党

深入总结整改经验，持之以恒推进巡视整改，强化 “真管真严、敢管敢严、常管常严” 要求。在全面履责、关键环节、监督执纪、培根铸魂、日常管理等方面从严要求，层层传导压力，规范权力行使，加强监督执纪，落实意识形态工作责任制，让讲规矩、守纪律成为党员干部的自觉行动。

（四）巩固整改成果，建立长效机制

持续做好长期整改工作，防止问题反弹回潮。集团党委将定期专题研究整改工作情况，加强督办，将整改任务落实情况纳入日常监督、内部巡察、全面从严治党考核评议内容。对已完成的整改事项开展 “回头看”，对正在进行的整改事项加强跟踪问效。强化巡视整改成果运用，将整改实践中的经验做法提炼固化为制度和机制，推动集团各项工作高质量发展。

中共峨眉电影集团有限公司委员会

2025年9月25日